УК или отельный оператор: что принесет больше дохода инвестору?
Опубликовано: 23.07.2025
УК или Отельный оператор: детальный разбор, что принесет инвестору больше денег в 2024 году
Купили апартаменты для пассивного дохода, а теперь главный вопрос: кому доверить управление?
Вы инвестировали в апартаменты в Санкт-Петербурге, мечтая о стабильном пассивном доходе. Но реальность такова, что доход напрямую зависит от эффективности управления. И сейчас перед вами стоит ключевая дилемма: доверить свой актив классической Управляющей компании (УК) от застройщика или выбрать независимого профессионального Отельного оператора (ОО)?
В этой статье мы не будем лить воду. Мы на реальных цифрах и примерах разберем, в чем принципиальная разница между УК и ОО, какие подводные камни есть в каждой модели, и, самое главное, – какая из них принесет вам больше чистой прибыли.
Спойлер: разница в итоговой сумме «на руки» для инвестора может достигать 25-30%.
УК vs Отельный оператор: кто есть кто на рынке управления?
Прежде чем сравнивать доходность, давайте четко определим, о ком идет речь. Это два совершенно разных подхода к управлению вашей недвижимостью.
Что такое Управляющая компания (УК)?
Как правило, это крупная структура, часто аффилированная с застройщиком, которая управляет всем апарт-отелем как единым целым. Ее главная задача — обеспечить функционирование всего комплекса.
Ключевые черты:
- Единые стандарты обслуживания для всех номеров.
- Работа под общим брендом отеля.
- Масштаб и централизованное управление.
- “Котловой” метод распределения прибыли (самый важный и спорный момент, который мы разберем ниже).
Что такое Отельный оператор (как ButlerSPB)?
Это сервисная компания, которая специализируется на максимизации прибыли от сдачи апартаментов в аренду и работает с каждым собственником индивидуально. Мы не управляем зданием, мы управляем вашим доходом.
Ключевые черты:
- Персональный подход к каждому объекту.
- Прозрачная отчетность по вашему конкретному юниту.
- Прямая мотивация на максимизацию дохода именно вашего апартамента.
- Гибкость в ценообразовании и маркетинге.
Это модель, по которой работает ButlerSPB, ставя во главу угла финансовые интересы конкретного собственника, а не усредненные показатели всего комплекса.
Сравниваем в деталях: 7 ключевых отличий для кошелька инвестора
Чтобы понять, какая модель выгоднее, мы сравнили их по 7 критически важным для инвестора параметрам.
[Здесь идеально вставить инфографику]
Параметр | Управляющая компания (УК) | Отельный оператор (модель ButlerSPB) |
---|---|---|
1. Модель доходности | ”Котловой метод”. Доходы со всех апартаментов суммируются, из них вычитаются общие расходы, и остаток делится между собственниками пропорционально площади. Ваш видовой юнит “спонсирует” менее удачные. | Индивидуальный доход. Вы получаете 100% выручки от сдачи именно вашего апартамента, из которой затем вычитается комиссия оператора и прямые расходы на юнит. Все прозрачно. |
2. Структура расходов | Непрозрачная. Расходы на маркетинг, персонал, общие нужды всего отеля вычитаются “из котла”. Вы не можете их проконтролировать и не знаете, насколько они эффективны. | Прозрачная и понятная. Есть два вида расходов: комиссия оператора (процент от выручки) и прямые затраты на ваш юнит (уборка, расходники, мелкий ремонт), которые подтверждаются чеками. |
3. Ценообразование | Единые и часто консервативные цены для всех юнитов одного типа. Ваш апартамент с новым ремонтом и видом на воду будет стоить столько же, сколько “уставший” юнит с видом во двор. | Гибкое динамическое ценообразование. Цена на ваш юнит меняется в зависимости от сезона, спроса, мероприятий в городе, а также его уникальных преимуществ (вид, этаж, дизайн). |
4. Загрузка (Occupancy) | Усредненная. Если ваш апартамент мог бы сдаваться 28 дней в месяц, а соседний — 20, в “котле” оба получат доход как за 24 дня. Преимущества вашего юнита нивелируются. | Прямо зависит от привлекательности вашего юнита. Мы мотивированы выжать максимум именно из вашего объекта, так как наш доход напрямую зависит от вашего. |
5. Контроль и гибкость | Минимальный. Владелец — пассивный получатель дохода, он не влияет на управление. Возможность проживания для себя сильно ограничена или невозможна. | Высокий. Вы получаете детальную отчетность, можете обсуждать стратегию сдачи, а главное — гибко планировать даты для собственного проживания. |
6. Маркетинг | Продвижение бренда отеля в целом. Упор делается на крупных агрегаторов и туроператоров, часто с высокими комиссиями. | Мультиканальное продвижение. Мы размещаем ваш апартамент на всех эффективных площадках: Ostrovok, Avito, Суточно.ру, Яндекс.Путешествия, соцсети и прямые бронирования, выбирая каналы с наименьшей комиссией. |
7. Договорные отношения | Долгосрочный, часто кабальный договор на 5-10 лет. Расторгнуть его досрочно практически невозможно без серьезных штрафов. | Гибкие условия договора. Мы выстраиваем партнерские, а не директивные отношения. Наша цель — чтобы вам было выгодно с нами работать, а не держать вас силой. |
Переходим к цифрам: Считаем реальную прибыль на примере апартамента-студии в СПб
Теория — это хорошо, но деньги любят счет. Давайте сравним доходность на конкретном примере.
Вводные данные:
- Апартамент: Студия 25 м² в популярном апарт-комплексе Санкт-Петербурга.
- Средняя рыночная цена за ночь (ADR): 4 000 руб.
- Средняя рыночная загрузка: 80% (это 24 дня в месяце).
- Потенциальная выручка “грязными”: 4 000 руб. * 24 дня = 96 000 руб.
Расчет с Управляющей компанией (котловой метод)
Здесь начинается самое интересное — непрозрачность. УК объявляет общий доход “котла” и общие расходы.
- “Общий котел” всего отеля: N млн руб.
- Общие расходы отеля (маркетинг, персонал, F&B, налоги и т.д.): обычно 40-50% от выручки.
- Прибыль к распределению между инвесторами: N млн * 0.55 (условно).
- Ваша доля в этом пуле (например, 0.05%).
В итоге доход “размазывается”. Даже если ваш апартамент сгенерировал 96 000 руб., вы их не увидите. Ваш доход будет зависеть от общих, неконтролируемых вами расходов и от успешности сдачи сотен других юнитов.
Итог на руки инвестору (по статистике): ~45 000 - 55 000 руб.
Расчет с Отельным оператором ButlerSPB (процент от выручки)
Здесь математика проста и прозрачна. узнайте больше об управлении на сайте ButlerSPB
- Выручка вашего конкретного апартамента: 96 000 руб.
- Комиссия ButlerSPB (наш % за работу, допустим 20%): -19 200 руб.
- Прямые расходы на юнит (уборки, пополнение расходников): -8 000 руб.
- Расходы на комиссию площадок бронирования (в среднем 15%): -14 400 руб.
Итог на руки инвестору: 96 000 - 19 200 - 8 000 - 14 400 = 54 400 руб.
[Здесь идеально вставить диаграмму, сравнивающую итоговые суммы]
Важный нюанс: Расчет выше — усредненный. На практике, благодаря динамическому ценообразованию и мультиканальному маркетингу, мы часто добиваемся показателей ADR и загрузки выше среднерыночных на 10-15%. Это значит, что итоговая сумма “на руки” будет еще больше.
Так что же выбрать? Простой чек-лист для инвестора
Ответьте на несколько вопросов, чтобы понять, какая модель подходит именно вам.
✅ Вам подойдет Управляющая компания (УК), если:
- Вы инвестор в “пул” апартаментов, купленных у застройщика, и у вас нет выбора.
- Вам важнее громкое имя отеля, а не максимальная доходность с квадратного метра.
- Вы готовы к полной потере контроля и усредненному доходу ради “ультра-пассивности”.
✅ Вам подойдет Отельный оператор (ButlerSPB), если:
- Ваша главная цель — максимизация чистой прибыли от своей инвестиции.
- Вы хотите видеть прозрачную отчетность и в любой момент понимать, сколько заработал ваш апартамент и за что вы платите.
- Вы хотите иметь возможность останавливаться в своей недвижимости, когда приезжаете в Петербург.
- У вас уникальный апартамент с хорошим видом, свежим ремонтом или удачной планировкой, и вы не хотите “делиться” его преимуществами с соседями.
Главный вывод: Контроль и прозрачность = максимальный доход
Выбор модели управления — это не просто выбор сервиса, это ключевое финансовое решение, которое напрямую влияет на окупаемость ваших инвестиций.
Управляющая компания от застройщика предлагает простоту и масштаб, но ценой этой простоты часто становится усредненный и непрозрачный доход. Отельный оператор, работающий по индивидуальной модели, как ButlerSPB, предлагает партнерство, где главная цель общая — выжать максимум из вашего актива.
Не позволяйте “общему котлу” съедать вашу прибыль.
Хватит гадать! Получите точный расчет доходности ВАШЕГО апартамента бесплатно
Наши эксперты проанализируют ваш объект (или тот, что вы планируете купить) и подготовят индивидуальный финансовый план с прогнозом доходности при работе с ButlerSPB. Мы учтем все особенности: локацию, этаж, вид, состояние и потенциал вашего апартамента.
Это бесплатно и ни к чему вас не обязывает.
Автор: Иван Иванов, руководитель отдела управления ButlerSPB.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Что такое “котловой метод” простыми словами? Представьте, что все жильцы многоквартирного дома скидываются зарплатой в одну коробку. Затем из коробки оплачивают все общие расходы (коммуналку, интернет, еду на всех), а оставшиеся деньги делят поровну. Неважно, что один жилец — топ-менеджер, а другой — студент. При “котле” доход вашего премиального апартамента усредняется с доходом менее привлекательных юнитов.
Какую комиссию обычно берут отельные операторы? Комиссия варьируется от 15% до 25% от “грязной” выручки. В ButlerSPB мы придерживаемся прозрачной модели, где наша комиссия напрямую зависит от вашего успеха. Важно уточнять, что входит в эту комиссию и какие расходы оплачиваются дополнительно.
Могу ли я расторгнуть договор с управляющей компанией от застройщика? Часто это очень сложно и дорого. В договорах с УК обычно прописаны длительные сроки (5-10 лет) и крупные штрафы за досрочное расторжение. Внимательно читайте договор перед подписанием. Договоры с отельными операторами, как правило, более гибкие.
Гарантирует ли отельный оператор доходность? Честный ответ — нет. Никто не может гарантировать фиксированный доход на волатильном рынке аренды. Однако мы в ButlerSPB гарантируем, что применим весь наш опыт, технологии динамического ценообразования и мультиканальный маркетинг, чтобы доходность вашего объекта была максимально возможной на текущем рынке. Наша финансовая модель мотивирует нас на это.